Společnost McKinsey a Světová federace sportovních potřeb (WFSGI) nedávno vydaly „Zprávu o globálním sportu za rok 2021“, která se zabývá osmiletým trendem vývoje globálního sportovního zboží a na kterou se mohou zaměřit prodejci, kteří takové produkty prodávají.

Sportovní oblečení pro volný čas se stává novým konkurenčním trhem. Epidemie dále rozmazala hranice mezi pracovním a volným časem a stále více lidí si začalo oblékat pohodlné sportovní oblečení po celý den. Data z průzkumu ukazují, že více než 75 % zástupců odvětví se domnívá, že trh se sportem a volným časem bude v roce 2021 nadále stabilně růst.

Rozdíl v individuálním sportu přenáší nový zdravý životní styl. Nová epidemie koronaviru vedla více rodin k tomu, aby se dostaly do skupin s nízkými příjmy, čímž se prohlubuje rozdíl v individuálním cvičení. V roce 2019 46 % respondentů v USA s ročním příjmem pod 25 000 dolarů uvedlo, že jim chybí pohyb; u respondentů s ročním příjmem nad 100 000 dolarů činil poměr necvičení pouze 19 %.

Udržitelnost se v době epidemií stává novým standardem. Ve sportovním průmyslu se podíl ekologicky šetrných produktů v poslední době zvyšuje o 64 % ročně a spotřebitelé stále více věnují pozornost udržitelným produktům. Prodej těchto produktů bude stále lepší.

Digitální fitness a sportovní komunity jsou extrémně žádané. V roce 2020 museli spotřebitelé kvůli vládním omezením dodržovat sociální odstup a domácí izolaci, což vedlo k rychlému rozvoji digitálních fitness a online sportovních komunit.

Přechod obchodního modelu z online prodeje na online prodej. V roce 2020 mnoho spotřebitelů změnilo model spotřeby a více upřednostňovalo online nakupování. Očekává se, že online prodeje na internetu budou tvořit přibližně 25 % celkového objemu, což je šestinásobek oproti epidemii. Kromě toho se mění i forma marketingu a s prodloužením nebo zrušením sportovních akcí se nový digitální marketing zaměřuje na zákaznickou zkušenost.

Subjekty vyvíjejí tlak na maloobchod, ale stále jsou klíčem k budoucím kombinacím kanálů. Pouhé ukázání, že produkt nestačí k uspokojení potřeb zákazníků, a poskytování diferencovaného zážitku pro zákazníky se stalo novým cílem, který sledují velké značky.

Budování flexibilnějšího dodavatelského řetězce se stalo jedním z klíčových cílů v oblasti sportovních potřeb. V době epidemií se cyklus poptávky po produktech zkracuje a prodejce se musí neustále měnit, aby uspokojil stále více potřeb spotřebitelů.